第152章 俄亥俄会谈（二）（1 / 4）

  这是欧巴马的本能。他每一次面对一个宏观的、抽象的经济概念时，都会做同一件事——把它拉到一个具体的人身上。他很聪明，也理解抽象概念。

  但政客和演讲者的特性使得他天然地以人和“故事”为单位思考。

  华尔街的人用数字思考。学者用模型思考。欧巴马用故事思考。

  陆泽顿了顿。

  “假设哥伦布郊区有一家做汽车零部件的小製造商。二十个员工。“

  他停了一下。

  “他的工厂靠一笔循环信贷额度运转。每个月从本地的银行借一百万出来，买原材料，付工资，发货，收到客户的应收款之后还给银行。下个月再借。周而復始。“

  “这种循环信贷是美国几十万家小企业的命脉。不是因为它们经营不善，是因为製造业的现金流天然有三十到六十天的时滯。你先花钱买钢材，六十天后才能收到福特或者通用的货款。中间那六十天，你靠银行的信贷额度活著。“

  欧巴马在听。他的身体微微前倾了一点。

  “当华尔街的投行出事，“

  陆泽继续，“银行之间的信任崩塌，银行自己的融资成本飆升——这个压力会在几周之內传导到每一家地方银行的信贷部门。“

  “不是因为那家俄亥俄的小银行自己有问题。是因为它的资金来源出了问题。它从纽约的批发市场借钱，纽约的批发市场冻了，它就借不到了。借不到，它就不敢往外放贷。“

  “然后那个做汽车零部件的老板，下个月去银行续借那一百万的时候——“

  “银行说不。“欧巴马接过了这句话。

  陆泽点了一下头。