第240章 转型（1 / 3）

  2008年9月13日，星期六。

  纽约西街200號，高盛集团总部大楼，顶层ceo办公室。

  劳埃德·布兰克费恩拧上钢笔的笔帽，將它轻轻放在红木桌面的笔架上。

  笔尖和金属架碰撞，发出一声极其微弱的“咔”声。

  在他面前，平摊著一份刚刚签好字的文件。

  《成为银行控股公司（bhc）的申请书》。封面上盖著高盛的蓝金色徽標。

  布兰克费恩的目光落在那几页薄薄的纸上。外面是刺眼的秋日阳光，哈德逊河在落地窗外波光粼粼，几艘白色的游艇正悠閒地划开水面。

  但他的心情却像凝固了的铅一样沉重。

  银行控股公司。

  这六个字在他嘴里的味道，比桌上那杯不加糖的黑咖啡还要苦涩。

  高盛成立於1869年。一百三十九年来，它一直是、並且只是一家投资银行。

  纯粹的、骄傲的、不受存款保险和美联储常规监管约束的华尔街之王。

  这种纯粹性不仅是一种商业模式，更是一种身份认同——高盛人从入职的第一天起就被灌输的信条：我们不是银行。

  我们比银行聪明，比银行灵活，比银行赚钱。

  银行是大象，我们是雄狮。